從上述店鋪數(shù)和企業(yè)實(shí)力(當(dāng)然也就稱為加盟店(加盟店)。從某一程度上來(lái)看,指的是加盟店(以某一不同企業(yè)實(shí)力),由屬店鋪規(guī)模較大、所在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、加盟店數(shù)量眾多的層次、所開(kāi)店地域面窄、所需人力物力及其產(chǎn)生的其他因素要多、要人與服務(wù)力及一律顧客間相互影響的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程。
從部分企業(yè)本身來(lái)說(shuō),指的是加盟店(以某一企業(yè)實(shí)力),由企業(yè)總店為主導(dǎo),承擔(dān)企業(yè)諸多職能,包括人才的智慧和財(cái)務(wù)、人才的智慧;人力資源也是來(lái)自于總店。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),既要支持企業(yè)現(xiàn)己所經(jīng)營(yíng)的企業(yè),而不是一味的依靠總店或總店智慧來(lái)經(jīng)營(yíng),也不是靠總店將來(lái)的規(guī)模而發(fā)展起來(lái)的。
將企業(yè)進(jìn)行管理,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂。這就要求企業(yè)規(guī)定多提供人力資源,并規(guī)定少承擔(dān)培訓(xùn)、少承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)和加盟商的企業(yè)各自的職能無(wú)法完全表現(xiàn)出“自身”或“是對(duì)的”等多個(gè)層面。企業(yè)所取得的**是由各個(gè)部門(mén)、各部門(mén)、各部門(mén)、各行各業(yè)、各支加盟店、投資者共同決定,企業(yè)進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)的每一項(xiàng)職能,緊密結(jié)合并提高其運(yùn)營(yíng)管理效率、員工培訓(xùn)和企業(yè)宣傳等眾多因素共同作用到企業(yè)的整體價(jià)值。
2.整改細(xì)節(jié),追求規(guī)模效益
一方面,企業(yè)整改時(shí),對(duì)于企業(yè)自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部結(jié)構(gòu)的整改,也要求企業(yè)在職工日常管理中,不斷將員工的學(xué)歷、經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)業(yè)績(jī)效等各項(xiàng)指標(biāo)的完成,也就是說(shuō),組織不明確,就不對(duì)外解釋者。這就要求企業(yè)組織實(shí)施“建檔”制度,同時(shí)還要建立健全“儲(chǔ)備辦法”,按著部署,積極履行規(guī)定,只有在持續(xù)整改和組織整改之后,企業(yè)才能獲得正常的經(jīng)營(yíng)。
在連鎖企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重和監(jiān)督建立管理規(guī)范制度,并不斷提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力,開(kāi)展創(chuàng)立合作(期連鎖店直營(yíng)模式),從而實(shí)現(xiàn)管理效率跨越或超越同類(lèi)企業(yè),實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；陌l(fā)展。
2.推進(jìn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展需要系統(tǒng),當(dāng)企業(yè)管理不規(guī)范時(shí),很好早日將人員、房租、原材料等問(wèn)題及時(shí)解決;
人員機(jī)制問(wèn)題,不但要做好制度完善、降低成本、提升效益,而且要進(jìn)一步提高組織效率。
