回首2013年，國內鞋業市場發生了巨大的變化，百麗、達芙妮被投行看低，股市大挫；運動鞋服開始進軍兒童市場，開疆拓土；布鞋行業迅猛發展，創造奇跡；戶外用品出現短暫的輝煌，仍然受制于區域性發展勢頭；電商延續奇跡，創造神奇，然而盈利情況著實令人擔憂。

現在，所有零售鞋服都在等待年底最后沖刺，圣誕和元旦是最后一顆子彈，能否命中年初的目標還不一定，但種種跡象還是將明年鞋業市場的整體概況勾畫得異常清晰。

溫州女鞋延續“專賣-品牌”路線

達芙妮回收加盟店鋪耗費大量現金儲備，這筆現金需要2年左右時間才能回收，這也給溫州時裝女鞋一個發展的空檔。溫州時裝女鞋經過2、3年市場沉淀和貨品磨合，已經基本具備在某些區域市場與達芙妮對抗的格局，這種格局隨著時間還將延續，加之達芙妮大量執行層人才外流至溫州女鞋品牌，也加快了溫州女鞋品牌運作進度和終端運營能力的提升。

溫州男鞋格局又將發生變化

以前的溫州“五虎”已經不復存在，大部分市場出現新格局。沒有廠家支持、經營規模小的品牌慢慢已經退出競爭環境，從終端市場反應來看，大品牌、大客戶發展勢頭越來越大，小編走訪廣東某地區，了解到某品牌終端客戶經營25家該品牌專賣店，已經牢牢站住當地市場，并且還有擴展趨勢。

運動品牌繼續關店，控制成本

運動鞋服由于放低折扣導致毛利下降，唯有通過關店控制成本來維持利潤點，而且這種趨勢在14年將延續下去。開放訂貨權限、不舍任務額也將是扭轉高庫存壓力的方法。

戶外品牌在北方市場深根細作

迫于產品特性的緣故，戶外品牌還是在北方市場更加具有競爭性，駱駝已經轉戰電商平臺，其他福建品牌則選擇購物中心和商場百貨進行渠道拓展。

廣州女鞋開始進駐購物中心，尋找新出路

國內購物中心風起云涌也給發展緩慢的廣州女鞋一個新的契機，據報道，國內在建和已建大型購物中心超過200個，而購物中心區別于商場扣點的運作模式，多為租賃形式，而且合同可以簽訂3-5年，使用面積也遠遠超過商場百貨，很多廣州女鞋在被商場百貨看低后紛紛選擇購物中心合作，雖然短期內不會有大的起色，但是至少不會虧損。

兒童鞋服市場爆棚，親子系列走上前臺

繼361°運動開拓KIDS系列成功之后，安踏、特步紛紛進駐兒童市場，特步更是斥重金簽約央視少兒，達成戰略合作，全程進行招商報道。另外廣東傳統兒童服裝也開始擴大推廣規模，或贊助兒童電視、電影，或拍籌資拍攝動畫片，加之國外奢侈品兒童鞋服進駐，14年兒童市場定會大放異彩。

布鞋已然成為國內最為暢銷的鞋制品種類之一

隨著人們在習慣現代化生活的同時，也在不斷追求健康、舒適、自然。休閑布鞋、老北京布鞋這種即傳承完善中式文化又與時俱進不斷通過技術創新的布鞋制品已經被越來越多的消費者所青睞。老北京布鞋的穿著，猶如古人一般可使人體驗那生活中被遺忘的寧靜與自然，穿著者僅依靠老北京布鞋，即可感受到那流傳千年而經久不衰的經典，這正是老北京布鞋最為吸引人們注意力的地方，同時消費者也深知，這是屬于這一國度所獨具的人文文化。

自主品牌發展出現區域化、規模化等問題

前幾年鼓吹發展迅猛的自主品牌在13年經濟下滑的情況下也收到挫傷，迫于發展規模和區域性等緣故，在團隊組建和貨品組合方面都煞費苦心，看來自主品牌全國發展之路還需要時間，畢竟做品牌需要考慮的因素太多。

全渠道理念慢慢滲透到鞋業終端

“快銷品”不僅給傳統零售帶來了“經營模式”，也帶來了渠道革新，在服飾品牌率先引入全渠道理念后，很多鞋企也開始導入全渠道理念，同品牌、分產品進行多渠道銷售，專賣、商場、賣場、購物中心、電商全渠道營銷將是鞋業又一個發展契機。

線上、線下結合還有待磨合

O2O就目前國內消費水平和消費理念而言僅僅是一個創想，或者說僅限于一線城市高端消費人群，然而，國內市場目前還處于發展期，大多數品牌主體消費人群是三四線城市消費者，還遠遠沒有達到線下、線上結合的理想化購物體驗。

很多經濟學家都看好14年市場，小編也跟很多行業內人士探討過這個話題，但是從目前態勢而言，14年國內市場與13年變化不大，不會有明顯的起落，除去個別品牌大勢拓展外，整體發展趨于平穩、和緩。