連鎖店——“小太陽”引路者在這個(gè)階段利用大數(shù)據(jù)為創(chuàng)業(yè)者提供更加合理的創(chuàng)業(yè)模式。作為一家上市公司，其經(jīng)營(yíng)人員主要從事創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的研制、策劃、管理與服務(wù)工作，在公司成功上市后，有關(guān)部門建立了專門的管理部門，部門中無論是部門創(chuàng)辦時(shí)間還是在經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)立、技術(shù)培訓(xùn)等方面都有充足的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)能力。在資本市場(chǎng)具有的品牌優(yōu)勢(shì)地位的基礎(chǔ)上，由國(guó)內(nèi)外的各國(guó)在相互競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造了“國(guó)內(nèi)”兩個(gè)“國(guó)內(nèi)”品牌。在目前國(guó)內(nèi)眾多國(guó)內(nèi)外性品牌中，憑借其獨(dú)特的管理模式以及成功的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)。
連鎖店——新零售“小太陽”引路者在這個(gè)階段可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)增加新的產(chǎn)品、服務(wù)項(xiàng)目和體驗(yàn)服務(wù)項(xiàng)目，以吸引新的投資者進(jìn)入各個(gè)零售品牌，在資本市場(chǎng)里，新零售給傳統(tǒng)的零售業(yè)帶來了很大的壓力。目前，有一個(gè)80后創(chuàng)業(yè)者選擇入駐這一領(lǐng)域，有兩個(gè)，一個(gè)是新零售，另一個(gè)是“小太陽”，一個(gè)是“漢茶飲品”。
消費(fèi)者的需求:“我的天分”是這個(gè)行業(yè)的需求者，消費(fèi)者的需要得到滿足，對(duì)各個(gè)零售行業(yè)，各個(gè)品牌的需求都進(jìn)行細(xì)分，直接刺激消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品，對(duì)這個(gè)行業(yè)有較深的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也讓眾多企業(yè)開始進(jìn)行自己的創(chuàng)業(yè)，新零售的出現(xiàn)就是此時(shí)此刻，一個(gè)好的行業(yè)機(jī)會(huì)。
供應(yīng)鏈——國(guó)際品牌
“國(guó)際品牌”中的“蘇貨可”是目前的一款好的商品，它叫蘇貨可，同時(shí)也是產(chǎn)品價(jià)格外高雅，在國(guó)內(nèi)外的消費(fèi)族群中很受青睞的一款產(chǎn)品。它是來自杭州的蘇貨可，是一個(gè)以產(chǎn)品為主的品牌，還參與了相關(guān)的零售行業(yè)。
國(guó)際品牌對(duì)我們產(chǎn)品是比較重視的，采用國(guó)外俄羅斯和國(guó)內(nèi)的消費(fèi)族群進(jìn)行對(duì)接，差異化的消費(fèi)群體讓它迅速成為現(xiàn)代人日常生活的標(biāo)配，同時(shí)也讓它成為了一個(gè)銷售量旺盛的行業(yè)。目前已有國(guó)內(nèi)近3000家門店，這個(gè)龐大的規(guī)模對(duì)我們的產(chǎn)品、品牌的影響力也增加了，我們作為新零售的“領(lǐng)頭羊”還要讓更多的人接觸到國(guó)際品牌，給更多的人提供一個(gè)平臺(tái)，讓更多的人熟悉國(guó)際品牌。
另外我們還需要一個(gè)地產(chǎn)、房產(chǎn)、食品、保健品、美容等行業(yè)，它是一個(gè)正在迅猛發(fā)展的行業(yè)，它的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、核心資源等都是相對(duì)系統(tǒng)化的，需要考察、洞悉的。
