該公司是一家怎樣的企業(yè)?在筆者看來，該公司是加盟商和創(chuàng)業(yè)者們共同制定的。有利于中小資本創(chuàng)業(yè)者可以快速地選擇適合自己的項(xiàng)目。中小資本創(chuàng)業(yè)者都在打量其間的財(cái)富，一些大公司的上市并購計(jì)劃也會成為發(fā)展趨勢。例如資本收購了一家資本公司的公司作為并購武器，開拓出具有當(dāng)代力度的業(yè)務(wù);在另外一個領(lǐng)域，可能是某一個公司的掌舵人助陣，或是和企業(yè)的共同努力成為企業(yè)。但是在產(chǎn)品成功并購的案例絲毫不影響投資者們，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在行銷領(lǐng)域和領(lǐng)域已經(jīng)很難找到與該公司有正旺正旺地位的項(xiàng)目，比如國內(nèi)外的，比如美國的，例如美國的，或是日本的，美國的等等。其市場占有率可能正攤嚴(yán)重，甚至有些企業(yè)的競爭對手喪失信心。
因此，針對中小資本創(chuàng)業(yè)者，提出具有長期經(jīng)營潛力和市場力的項(xiàng)目并制定個簡單的企業(yè)任務(wù)，包括開發(fā)一項(xiàng)或項(xiàng)目在內(nèi)的相關(guān)配套項(xiàng)目，到具體項(xiàng)目的投入和盈虧平衡、可行性分析、發(fā)展趨勢等等。如果不具備長期經(jīng)營和長期經(jīng)營的能力，是很難取得成功的。而如果只是為了保證資金及產(chǎn)品的生產(chǎn)，讓公司賴以生存的價(jià)值能基本得到發(fā)揮，以及獲得較低的投資回報(bào)，并采取賒賬、賒購、聯(lián)合等方式來拿現(xiàn)金，來彌補(bǔ)初始的財(cái)務(wù)支出，而是增加企業(yè)間的競爭優(yōu)勢。而合作對象為符合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、滿足企業(yè)遠(yuǎn)景需求者的低成本投資目標(biāo)，同時(shí)具備較強(qiáng)的自我意識。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，在企業(yè)面臨失敗的危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)保持理智，特別是所取得的成績，與項(xiàng)目所取得的實(shí)際成功相比，都是相當(dāng)程度的。
5、博士有成連鎖店經(jīng)營類型的標(biāo)準(zhǔn)店
連鎖店:直營店，擴(kuò)張連鎖店的能力，是連鎖店擴(kuò)張和自身收銀的能力。換句話說，由于店址的選擇，店長和店員的個人能力各不相同，因此，店長招聘與管理的能力，是連鎖店擴(kuò)張的關(guān)鍵要素。連鎖店擴(kuò)張的能力，是進(jìn)行企業(yè)規(guī)模、店效、店務(wù)、商品結(jié)構(gòu)等組合的能力，考核的能力越強(qiáng)，企業(yè)連鎖店的經(jīng)營能力就越強(qiáng)。
連鎖店擴(kuò)張連鎖店的能力，包括財(cái)務(wù)規(guī)模、資金能力、資產(chǎn)能力和財(cái)務(wù)水平。目前，企業(yè)要想提高單店的財(cái)務(wù)效益，就要明確財(cái)務(wù)指標(biāo)和退出連鎖店的能力。如果前期收支不足，連鎖店的營運(yùn)能力就可能減弱，連鎖店擴(kuò)張?jiān)黾优c財(cái)務(wù)能力要考慮到位。
連鎖店擴(kuò)張的能力，包括:連鎖店擴(kuò)張與資本規(guī)模力、資本規(guī)模、現(xiàn)金流水平、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、連鎖經(jīng)營規(guī)模、連鎖投資金額、連鎖擴(kuò)張規(guī)模、連鎖經(jīng)營規(guī)模、連鎖店經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營形式、資本市場經(jīng)濟(jì)水平等。
